什么才是真正的整合营销传播

企业们可以把握整合营销传播对策，针对提高企业竞争能力可谓是如鱼得水。但是在我们与很多的企业的沟通交流中却出现意外的发觉，整合营销传播的真义已经慢慢被遮住和歪曲。

20世纪90年代下半年，整合营销传播基础理论的中文版在中国台湾、香港和内地出现。突然，许多企业的营销策略，** 企业规划项目引入了整合营销传播的许多基本理论观点，冠上了整合营销对策的高冠，穿上整合营销服装，以整合营销沟通的权威专家为荣。有一段时间，整合营销沟通者无处不在，经常与人沟通，张嘴充满了整合营销对策的名字。一开始，如果企业听天书，他们仍然胆首畏尾，服从命运。但我不知道，说话者是有意的，说话者是无意的。慢慢地，企业听得更多，企业认为他们知道整合营销沟通对策的方式，了解整合营销沟通的无知之一。

可以合理地说，这应该是一事，企业可以掌握整合营销沟通的对策，提高企业的竞争力。然而，在我们与许多企业的沟通中，出现了意想不到的发现，整合营销沟通的真正意义逐渐被掩盖和扭曲。在我们看到的许多规划计划中，使用电视、纸质新闻媒体、公关活动规划和终端设备营销策略的规划被称为整合营销沟通的应用。这一现象的成功规划者，欺诈整合营销传播的核心概念，促使一些人认为他们已经实践了整合营销沟通的对策，但离真正意义上的整合营销沟通越来越远，几乎不知道回来的路。

真正的整合营销是指目的、全过程、总体目标和行动的统一性和一致性。在不受所有单一总体目标控制和控制的情况下，与当前潜在客户、当前客户、员工、投资者、新闻媒体、政府部门、社区、经销商、竞争对手在所有相关利益相关者和企业之间进行一致的互动交流，并在每个点传播知名品牌的一致性信息，互动性越高，越一致，知名品牌的品牌形象就越独特，相关利益相关者对企业品牌的满意度就越高。人们在与企业的充分互动中获得了需要的感觉，或者达到了潜在的冲动，与知名品牌产生了吸引力，占据了相关利益相关者的内部空间，获得了客户的忠诚的忠诚了强大的品牌价值。

整合营销传播的核心理念:

企业的每一个单位、每一个人、每一项责任，都需要肩负着联系各领域相关利益人的义务，向受众传递一致的知名品牌信息。

回顾一些企业，由于全国新疆官员独立沟通，知名品牌沟通核心缺乏跨职责整合和监督，导致知名品牌信息沟通对策不一致，导致客户和其他相关利益对企业品牌识别模糊，缺乏认知能力和归属感，往往把价格作为消费行为的主要考虑因素，促使知名品牌慢慢缺乏竞争力，最终拖入基层恶性价格竞争的漩涡。

相关利益群体是企业风险投资者的衣食父母：

在传统的营销策略中，许多企业片面地认为，增加客户认可的唯一途径是增加市场份额，增加总销售额，使企业盈利和进步。因此，他们尊重销售市场，市场销售为王，所有非市场单位都被视为物流管理和失业企业。他们忽略了一个大的客观事实，即在当今的市场经济体系布局中，客户不再是唯一的创造者，企业的利润和发展趋势并不完全是在客户群体的帮助下完成的。包括竞争对手、投资者、员工、代理商、新闻媒体、社区、政府部门、代理服务提供商、客户等知名品牌的相关利益集团，以其职责和职责危及品牌形象的集聚和改善。在对美国企业的一项调查中，这些企业应用于整合营销对策，重视经营客户、员工、股东等相关利益集团，历时11年的改进报告显示，与不太重视或不太重视的企业相比，其利润增长率达到682%-901%。不难看出，应用真正整合营销传播对策的致命性之一，让我们更清楚地了解客户群体和非客户群体关联利益人对企业发展趋势的必要性，让我们思考关联利益人与企业的关系。

九无需整合营销传播对策：

1.创造和塑造各种关联，不需要简单， ** 裸注重买卖

2.高度重视所有相关利益人，而不仅仅是客户和公司股东

3.保持知名品牌信息与传播对策的一致性，无需生产分散无关的信息

4.创造更有意义的互动交流，不仅要利用大众传播媒体自言自语

5.营销推广企业和品牌的日常任务和重要任务，不仅要注重产品的优势和利益

6.多应用主体方案策划，尽量不受以往旧方案的限制

7、选择跨职责、单位规划和监督，不必认为只有销售市场机构

8.注重核心理念的塑造，不仅要注重传播方式的技术专业