软文营销最怕的几种情况

01要求不明确：先写写看吧

很多时候，领导都不知道自己要的是什么，看到别人的宣传推广案很好，就让你开始着手写。你心想，领导难道是考验我的能力吗？那我可要好好发挥一番了！正当你思维飞跃，按照自己的想法将方案呈现时，领导却说并不是他想要的风格。于是你尝试着换个方向或换种文风，并提供多个方案，领导依然摇头说还是不太符合，“您想要的究竟是什么样的，能不能给我个参考”？领导却执著地说，“哪有什么参考，你就根据我们品牌的发展现状发挥就行！怎么这么费劲！”

没有明确的目标和方向，像无头的苍蝇乱撞，猜来猜去，试来试去，做很多无用功，既浪费了时间，耗费了精力，还实现不了文案价值。

02 征求全体员工意见，摇摆不定

民主是好事，但过于民主，事事靠员工做主，也就意味着失去了领导力与决断力。有些领导屁大点的事都需要听员工的意见，动不动就拉全体员工开大会，一篇新闻稿恨不得连看门大爷的意见也要征求一下，人云亦云，把这个意见加上，那个观点融合进去，刚开始领导感觉还不错的稿子，最终改的面目全非！

“专业的人做专业的事”，相信专业人员的能力，每一篇稿子都有着缜密的逻辑体系以及文案独到的见解与创意，让员工跨越岗位去做陌生领域的评判家，本身就很滑稽！与此同时，也亵渎了专业文案人员的付出。

03 永远改不完的稿子

你这个能不能再直接一点！

我们的优势再突出一点！

分析的倒是挺全面，但没有突出重点！

最后加上我们的品牌文化，没有文化，没有灵魂！基本信息加上！简介加上！地址加上！联系电话！

这个文案没什么诱惑力啊！不走心啊！再改改，要让人有代入感，有转发的动力！

一遍一遍，非得说着才能改，没点自己的想法！你说你这个文案是干什么吃的！

……

老板！要不我给你三千块钱，你来写！

无论你写的再好，再完善，考虑再周到，到了领导那里依然有要改的地方，按自己的想法写他不满意，一遍遍改又说你没想法，你永远不知道自己下一个错误犯在什么地方！而且，他永远不会一口气将所有意见提完、让你一次性改完，就喜欢一遍一遍折磨着玩，谁让人家拥有话语权！

04 深夜夺命连环CALL

明明已经过了十二点，明明已经加了好几个小时班才回家睡下，可刚一躺下，电话就来了，

“你刚才那个方案啊……”，一听到“方案”二字，大脑嗡嗡作响，真想立马把手机摔碎，睡他个天昏地暗，可多少年来养成的职业操守不允许。拖着疲惫的身体起来，好不容易改完发过去，上个厕所的功夫，电话又来了，你摁下静音（关机是万万不敢的，公司制度不接领导电话一次罚二百块钱），心想或许一次打不通，领导就不再打了！谁曾想，屏幕一直亮，电话一直打不停，无奈啊！只能接通，“你务必今天晚上改出来，另外还要做个具体日程表给我，明天一早开会就用！”悲催啊！命苦啊！抱怨半天还得接着干啊！

身体是革命的本钱，员工是企业的最宝贵的财富，领导们不爱惜自己的身体，也应该为长远发展着想，为文案们的身体、幸福感着想啊！长期加班，带来的并不是积极性的提升，相反，会产生厌倦心理、逆反情绪及归属感的下降。

05 以老板为中心还是消费者为中心？

很多时候，软文营销深挖消费者需求，真正站在消费者角度写出的文案，还没走向市场，就已经被老板否定了。“我说怎么写你就怎么写，照我说的写！”反驳的机会都没有，还没来得及解释就被打回去了！老板们做了十几二十年，以为对消费者了如指掌，但是不做调研，不了解年轻消费人群，一味以自身感受为核心，实际上已经落伍了。文案触碰不到消费者痛点，产生不了共鸣，产品怎么可能有好销量？

处于这样两难的境地，改也不是，不改也不是，一味坚守自己，不仅出力不讨好，有时候可能还丢失了工作。一味听从老板的，又违背了身为文案人的初衷及本心，只能相互融合，在将老板想法落地的前提下，尽可能加入消费者需求及自身态度。

当然，并非所有的领导或老板都是以上的情况，大部分老板还是目标明确、眼光独断、有着大格局和大视野的，希望文案人都能在适合自己的平台，与牛人为伍，尽情发挥才能，实现价值的提升！